2020年10月30日 星期五

A00回顧 [預約成功] 的影片與故事

預約成功的人生 電子書--給最特別的您
傳銷論壇
回顧[預約成功]的故事與影片 


請再重新思考:

我們的未來將在哪裡?

五年後,您想過甚麼生活?

想要成為怎樣的人呢?

預約成功: 

http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews?st=c&p=1&w=2736778 密碼:ust168



 
 


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2020年10月28日 星期三

A12生命自會找出路 組織自然會發展(預約成功)

預約成功的人生 電子書--給最特別的您
傳銷論壇

生命自會找出路 組織自然會發展

 

幾年前,曾經轟動ㄧ時的電影「侏儸紀公園」,

描述科學家運用科技
DNA技術,將古時候恐龍復育成功。

科學家為了控制恐龍的數量,只孵化出「公的恐龍」,

然而這場人類「自以為上帝」創造生命的冒險遊戲中,

恐龍的數量竟然出乎意料之外的不斷倍數增加,

因為恐龍破解了大自然的法則,他們的「生命自會找繁衍的出路」。

 

雖然這是一部不存在、非真實的科幻片,

但是也給人類上了最震撼的ㄧ課,大自然的生命力量是無可限量的,

難以控制的。

而當人類的強烈的願力出乎想像時,連上帝、老天爺都會給予ㄧ臂之力,

以成全美好的夢想,並讓美好的事物發生。(祕密一書中有詳談)

 

在一場演講中,成功領導人談到他經營組織營銷事業的歷程。

他說:「我真的很羨慕你們耶,因為你們都有最好的上線幫你,

有最棒的團隊教導你,有最完整的成功模式來學習。

如果還不成功,真的要去撞牆了。」

 

「不像我,當初台灣剛開始做組織營銷,我是孤兒,

我沒有上線在台灣,我的上線在外國,

我都不知道怎麼開始,沒有人可以幫我,但是我就是想做。

這股強烈的信念讓我想盡辦法克服所有困難,最後我終於成功了。」

 

「現在,你們只要跟我ㄧ樣擁有想成功的企圖心,

再加上最棒的團隊與成功模式,相信你們成功的速度ㄧ定可以加倍的。」

 

成功的組織營銷領導人都有一個成功特質,就是擁有「強烈的夢想、企圖心,

積極樂觀與無比堅強的勇氣」,他們永遠都是拓荒者,

即使什麼都不會做、沒有任何資源、沒有任何人幫助,他們ㄧ樣無所畏懼,

ㄧ股傻勁往前衝,所有困難挫敗都成是成功的墊腳石,

因為他們始終相信,成功與勝利最後將會屬於他們的。

 

侏儸紀公園電影中「生命會找出路」,

給了組織營銷人一個重要的啟示:

當一個人真正想成功時,什麼也擋不住。

沒有資源,他會想辦法找資源;

沒有人,他會想辦法找出一群人;

沒有路,他會自己開闢出一條路;

沒有組織,他會自然發展出組織網

沒有教育,他會建立一套成功系統。

 

想成功的願力與持續的動力是決定成敗的關鍵。

打破自然法則的框架,「生命自會找出路」;

找到真正的領導者,「組織會自然發展
」。

掌握成功之道,不用吹灰之力,自然可成。

 

 


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2020年10月26日 星期一

【女性創業 時勢所趨】

女性創業 時勢所趨
【女性創業 時勢所趨】


今天是一年一度的母親節,先寄了錢回夫家的媽媽,中午回娘家吃飯敘敘舊,晚上全家出去吃大餐,所有餐廳幾乎客滿,真是歡樂滿人間。

母親在人類社會扮演的腳色舉足輕重,可以說所有人類是母親教養長大的,家庭不只提供溫暖的窩或避風港,家中的規矩是媽媽訂的、家中擺設是媽媽做主的、舉凡食衣住行育樂等等也大都由媽媽一手包辦。因此,人類社會的組織運作也可以說是女性掌握主導權,至少是幕後主使者。

二十一世紀資訊通訊科技(ICT)的來臨,以前傳統靠體力勞力賺錢的行業逐漸式微,取而代之的是需要腦力(IQ)與情緒(EQ)的工作盛行,女性天生的特質很適合在現代的工作職場上發揮。

有越來越多女性創業成功的故事,政府方面也積極鼓勵與支持,像青輔會就舉辦很多女性創業課程及女性創業博覽會等活動。

有位王小姐說,她創業的勇氣與毅力來自於孩子,因為家中有個身障兒,她用家族事業代工的乳液保護孩子的皮膚,效果很好,看見同樣境遇的家庭為了經濟愁苦,於是將家族事業代工創造品牌帶入市場,讓別人肌膚健康,又讓這些身心障礙家庭成為經銷商、創造工作機會。年近半百、不懂電腦的她努力學習架網站、寫文案,已成為女性創業成功的典範。

另一位楊小姐有原本年薪200萬的工作,雖然有工作成就感,但沒時間陪伴孩子成長,不斷的因工作而失去與孩子的相處時光,看到孩子一次次的失落表情,她決定辭職,改當稱職的母親。但又壓抑不住自己沸騰的事業心,她在網路上賣自創品牌,雖然遭到親友大力反對,不過以自己的專業與努力開創了璀燦的未來。

女性扮演母親後,往往為了家庭孩子而犧牲自己的夢想與事業,在網路虛擬的世界中,潛藏著無限的商機,恰足以提供女性創業的大好時機,『在家工作』的方式可以兼顧家庭孩子,同時能一圓自己的夢想與事業成就。

網路營銷不只可以經營一群忠實消費者,更可以結合志同道合的夥伴,發展組織網絡以建立「行銷通路」,創造屬於自己的事業體,獲得財富自主,贏得時間的自由與圓滿的人生。


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2020年10月25日 星期日

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A11只要肯學 萬事OK (預約成功)

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只要肯學 萬事OK

 

有夥伴說他並不夠聰明,學習也很慢,這樣的條件可以成功嗎?

希望福嫂能夠多多幫忙指導。福嫂很肯定的對他說:「不怕慢、只怕站;只要肯學,萬事
OK

 

人類之所以成為萬物之靈,這世界上所有先進的科技與文明,

都是透過人類的學習而進化與改變的。人類能夠保存文明、知識管理

讓後代子孫得以站在「巨人的肩膀上」,經由學習而更上ㄧ層樓。

 

「學習可以導致成功」、「天下無難事,只怕有心人」,

在在都是強調努力與學習的重要性,嬰兒呱呱墜地就會察言觀色,

懂得觀察、模仿與學習大人的行為模式,大人的ㄧ舉一動都是孩子模仿學習的目標。

 

所以說:「孩子是父母的影子」,什麼樣的父母就有怎樣的孩子。

因此,在組織營銷事業的經營過程中,新手必須亦步亦趨的緊跟上線領導者

不斷的模仿與學習,百分之百複製上線領導者的成功經驗。

 

組織行銷的經營是一個很簡單的學習過程,

並不用有高深的學問、艱難的技巧或辛苦的工作,無須花招百樣,

他只要「
mokey seemokey do」(猴子看了,就會模仿照做),

看一步做ㄧ步,按照上線領導者的指示做功課,ㄧ個命令一個動作,任何人都能成功。

 

這不是誇張或亂說,任何人都有可能在組織營銷事業成功,

它沒有學歷、背景、人際、口才、性別、種族、國別、年齡
..等等的限制,

只要你肯放下身段、歸零學習,ㄧ定可以創造屬於自己的事業,建構「持續收入系統」,進而美夢成真。

 

我們UST168系統團隊已經發展出一套簡單易行的成功模式,

證實它是人人可為的運作模式,

「自動推薦、自主學習、自然發展」,老話一句:「只要肯學
 萬事OK」。

 

 


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2020年10月14日 星期三

得比別人貴、又不比糕餅店好吃…星巴克為何堅持年年賣月餅?

賣得比別人貴、又不比糕餅店好吃…星巴克為何堅持年年賣月餅?


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賣得比別人貴、又不比糕餅店好吃…星巴克為何堅持年年賣月餅?

(來源:Flickr@GoToVan)

撰文者:路騁

摘要

每年中秋節,星巴克都會推出月餅禮盒。理論上來說,不管星巴克有多用心,在做月餅這件事情上,不可能做得比糕點店還好吃。賣得貴,口味上缺乏競爭力,為什麼還要擠進月餅市場呢?

每年中秋節,星巴克都會推出月餅禮盒。一盒月餅有4到10塊,每塊月餅一種口味,售價最低的為200多元一盒,貴的要500多元,平均算下來一塊月餅要價50多元,聽著都心疼!理論上來說,不管星巴克有多用心,在做月餅這件事情上,不可能做得比北京糕點店稻香村還好吃吧?那它為什麼還要擠進月餅市場呢?追根究柢,星巴克是為了實現客戶價值的最大化,也就是讓客戶的潛在價值盡可能轉化成星巴克的收益。

如何衡量客戶價值?

談到客戶價值轉化,商業裡通常會用一個指標來衡量,那就是客戶終身價值(Customer Lifetime Value,簡稱CLV)。

舉個例子,汽車行業的經銷商會估算每一位上門的顧客一生可能購買幾輛車,將這個數字乘以這些車的平均售價,再加上顧客可能需要的零件和維修服務,能得出終身價值這個數字。他們甚至還要去精確地計算購車貸款帶給他們的利息收入。

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網路公司還會用一個更加具象的指標來統計客戶價值—ARPU(Average Revenue Per User,即每用戶平均收入)。遊戲公司特別會研究ARPU,不管是吸引用戶買點數、裝備,還是直接花錢升級,持續優化ARPU的過程就是讓你不斷消費,人盡其「財」,直到把遊戲廠商餵飽。理解了什麼叫客戶終身價值,想要做好客戶價值轉化,你可能需要這3個「錦囊」。

第一,迭代制勝,使商品歷久彌新。

我們之前講過迭代思維。好的生意需要跟上時代的步伐,不斷推陳出新,讓人有動力一買再買。可口可樂作為一個超過百年的大品牌都還在持續地更新迭代。2017年,可口可樂在北美市場關閉「零度」的生產線,換上了一款叫「Plus」的可樂,據說有「吸脂」的作用,因為它添加了水溶性膳食纖維,能越喝越瘦。你想想看,喝可樂能越喝越瘦,這話聽起來是不是就很吸引人。那些平時不喝可樂的人是不是也得開始喝了,而那些本來就離不開可樂的人就可以更加肆無忌憚了。所以不斷研發和導入新品,喚起消費者的新鮮感,讓消費者增加購買的頻率,是深挖客戶價值的第一法則。

第二,需求制勝,商家要得寸進尺。

人們的需求其實比自己以為的還要多,這些需求之間很可能存在內部聯繫。聰明的商家能把一個點狀的需求放大成整條線的需求。比如路邊的報刊亭,不只賣報紙雜誌,還賣冰棒、飲料、礦泉水,有的更代售彩券。你別小看這件事,這種玩法有個專業名詞—品類交叉引流。還有一種玩法,不是跨品類,而是在原有的核心業務基礎上,設置一些利潤更高的產品組合。比如很多懷孕媽媽會去拍大肚照,留下特殊的記憶。一些照相館就特別聰明地邀請媽媽們購買一個套餐,從寶寶出生、滿月開始,每一年回到這裡拍一組照片,直到孩子18歲成人禮,以記錄孩子完整的成長歷程。你若是一個媽媽,聽到這裡是不是就直接繳錢了。可見用戶很多需求都是現成的,就看你怎麼引導挖掘。作為商家,不妨來點「得寸進尺」。

第三,品牌制勝,讓用戶買櫝還珠。

如果客戶購買不是因為商品本身,而是出於對品牌的認同和喜歡,這個時候,商家就需要多做一些可曬、可秀、可送人的產品,讓人們很容易地用品牌襯托品位。平日裡喝星巴克咖啡的,基本都是一二線城市的白領、金領,相比咖啡的口感,他們可能更看重星巴克這個文化符號,通俗一點說,就是更看重這幾個英文字母透露出來的品位。所以說,星巴克賣月餅一點也不奇怪,這是充分利用用戶買櫝還珠的心理。買櫝還珠的原意是說一個人買來裝珍珠的木匣,退還了珍珠。人們不關心星巴克的月餅是否比稻香村的好吃,他們關心的是有星巴克這3個字的禮品,送出去,有面子。

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客戶終身價值

客戶終身價值是指一個客戶在他生命週期內一共能貢獻多少錢。說白了,就是你能從一隻「羊」身上刮下多少「羊毛」。

一句話理解客戶價值轉化:對客戶,要讓他們人盡其「財」。

 


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