人無遠慮 必有近憂
（台灣福嫂於2011/0503發表傳銷論壇）
這世界上一樣米養百樣人，各形各色的人擁有各種不同人生價值觀。有人今朝有九今朝醉，一天活過一天，及時行樂主義，沒有未來；也有人努力打拼，卻只想到現在，從來沒想過未來；但另有人想得遠，現在的努力，只為了規劃準備將來。
我總是在想，「天有不測風雲，人有旦夕禍福。如果有一天，我或者另一半突然遭到天災、意外、橫禍，我們的父母、我們的寶貝孩子怎麼辦？誰能來代替我們照顧父母、養育孩子？答案是很清楚的。可想而知，父母與孩子將來的命運是極為悲情的，甚至連基本的日常生活都有問題…」。有人笑說，計畫比不上變化，未免想得太多吧！天塌下來還會有人頂著啦。
在報章雜誌新聞中，我們時常看見許多父母的不測或天災意外（台灣的921大地震、日本的311地震海嘯..），造成了破碎家庭與無處可去的孤兒、老人們，亟需社會大眾的善心救助。於心不忍之下，小額捐款、略盡棉薄之力是我們唯一能做的。但杯水車薪，能幫的還是非常有限。
鏡頭轉到在一場安麗的表揚大會上，有一位直銷商太太現身說法，他的丈夫之前因意外喪生，但安麗公司遵守了承諾，將直銷權繼承給這位太太，由於她丈夫生前的努力，建立了穩固的組織網，所以安麗公司每個月都會將組織獎金如期匯出，這個家庭雖然失去了經濟支柱（丈夫），但卻由於安麗公司提供的保障制度，讓她與小孩衣食無缺，不用再為金錢而煩惱。這位直銷商太太感概的說：「我覺得我老公並沒有死，他只是到很遠很遠的地方工作，因為他每個月都會把薪水寄回來啊！」
目前我有一個有穩定工作及責任感的老公，孩子們也很善良體貼，我們建立的家庭幸福美滿，是週遭所有親朋好友都很羨慕的，其實我已經沒什麼好挑剔的了，應該感到滿足與感恩才對。但在內心裡總有一個聲音，萬一我們家的經濟支柱突然垮了，沒了唯一的薪水收入，我有辦法長期保障這樣幸福美滿的家庭嗎？能讓我們的父母頤養天年，也讓孩子未來的成長過程能夠順利無憂嗎？
二十年來，我們看到傳直銷事業蓬勃發展，市場倍增的力量與迷人魅力，始終持續製造許許多多新的千萬富翁，傳直銷的成功故事不斷被傳頌，「長久而永續的收入」不再是遙不可及的神話。
已經身在平安幸福的環境裡的我們，還願意再花時間投入傳直銷事業，不是不知足，也不是頭殼壞掉，只是深深體會「人無遠慮，必有近憂」的道理，多一份永續收入、多一層經濟的保障，可以讓我們更安心、更知足的活著每一天。因為我們知道未來不是夢，我們的夢想將得以實現。
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2011年8月21日 星期日
找對的人上車
找對的人上車
（台灣福嫂於2011/0428發表福氣電子報）
從古至今，創造或累積大財富需要「社會資本」，而「社會資本」包含「物質資本」（如金錢、土地、工廠、機具、硬體設備等）及「人力資本」。以前「物質資本」雄厚的人才有機會賺大錢；然而幾曾何時，物換星移，資訊科技通訊的雲端時代來臨，「人力資本」才是未來真正能創造大財富的大贏家。
微軟的比爾蓋茲，以及google、yahoo雅虎奇摩、開心農場、facebook臉書、PC home購物城、網路社群…等等商業模式，其成功的累積大量網友人氣，因此也創造出可觀的財富，讓許多名不經傳的年輕人成為億萬富翁。
談到白手起家創業致富，除了上述典型的成功案例之外，這些年來莫過於從「業務經銷」開跑。不論是賣車、賣房地產、買保險、做經紀人、做傳直銷、網路開店、網路行銷等等，憑藉著個人才華與打拼，也創造自己的一片天。
尤其是傳直銷業百家爭鳴、群雄各據一方，想要出人頭地，除了個人的能力與努力外，還要找到志同道合的事業夥伴，發展並鞏固組織網路，串聯與累積人力資源，發揮螞蟻雄兵的力量，創造非凡的個人事業。
「第五級領導」一書中提到，「找對的人上車」即闡明「人力資本」的重要性，「人才」正是企業永續經營的命脈。傳直銷事業的爆炸力在於「領導者」的多寡，直銷商除了擁有基本的銷售技巧與樂於分享的熱情外，更重要的是，他能夠「找到對的人上車」，吸收各行各業的菁英人才到團隊組織來，透過系統的教育訓練，培養並複製出「領導者」，以延續傳承團隊的成功模式。如此，由於組織網的成員數量龐大，產生的業績也大的驚人，直銷公司發放的獎金更是優渥迷人。
有某家知名直銷公司的一位資深領導人跟我抱怨說：「現代人越來越懶，不肯努力工作，好逸惡勞的習性，以為傳直銷事業很好做，總想能夠在傳直銷業短期致富，真的想都別想啦！」
或許他所說的有一點道理，這也是事實。但也不是說傳直銷不能做，或真的很難做起來，畢竟近幾十年來，在傳直銷事業白手起家、窮人翻身而成功致富的案例越來越多，這代表傳直銷事業的獎金制度是可行的，傳直銷事業的成功機會是可以讓人期待的。因此，其成敗的關鍵在於您是否「找到對的人上車」，找到聽得懂、看得遠的人，集結起來、一起打拼，那麼成功致富將指日可待。
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（台灣福嫂於2011/0428發表福氣電子報）
從古至今，創造或累積大財富需要「社會資本」，而「社會資本」包含「物質資本」（如金錢、土地、工廠、機具、硬體設備等）及「人力資本」。以前「物質資本」雄厚的人才有機會賺大錢；然而幾曾何時，物換星移，資訊科技通訊的雲端時代來臨，「人力資本」才是未來真正能創造大財富的大贏家。
微軟的比爾蓋茲，以及google、yahoo雅虎奇摩、開心農場、facebook臉書、PC home購物城、網路社群…等等商業模式，其成功的累積大量網友人氣，因此也創造出可觀的財富，讓許多名不經傳的年輕人成為億萬富翁。
談到白手起家創業致富，除了上述典型的成功案例之外，這些年來莫過於從「業務經銷」開跑。不論是賣車、賣房地產、買保險、做經紀人、做傳直銷、網路開店、網路行銷等等，憑藉著個人才華與打拼，也創造自己的一片天。
尤其是傳直銷業百家爭鳴、群雄各據一方，想要出人頭地，除了個人的能力與努力外，還要找到志同道合的事業夥伴，發展並鞏固組織網路，串聯與累積人力資源，發揮螞蟻雄兵的力量，創造非凡的個人事業。
「第五級領導」一書中提到，「找對的人上車」即闡明「人力資本」的重要性，「人才」正是企業永續經營的命脈。傳直銷事業的爆炸力在於「領導者」的多寡，直銷商除了擁有基本的銷售技巧與樂於分享的熱情外，更重要的是，他能夠「找到對的人上車」，吸收各行各業的菁英人才到團隊組織來，透過系統的教育訓練，培養並複製出「領導者」，以延續傳承團隊的成功模式。如此，由於組織網的成員數量龐大，產生的業績也大的驚人，直銷公司發放的獎金更是優渥迷人。
有某家知名直銷公司的一位資深領導人跟我抱怨說：「現代人越來越懶，不肯努力工作，好逸惡勞的習性，以為傳直銷事業很好做，總想能夠在傳直銷業短期致富，真的想都別想啦！」
或許他所說的有一點道理，這也是事實。但也不是說傳直銷不能做，或真的很難做起來，畢竟近幾十年來，在傳直銷事業白手起家、窮人翻身而成功致富的案例越來越多，這代表傳直銷事業的獎金制度是可行的，傳直銷事業的成功機會是可以讓人期待的。因此，其成敗的關鍵在於您是否「找到對的人上車」，找到聽得懂、看得遠的人，集結起來、一起打拼，那麼成功致富將指日可待。
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2011年6月24日 星期五
剛加入的新人該做甚麼—找到上線領導者
剛加入的新人該做甚麼—找到上線領導者
（台灣福嫂於2011/0601發表於傳銷論語）
當新人發現一個傳銷事業機會，經過一連串了解後，感覺很不錯，於是興高采烈的辦理加入，十分期待趕快開始，卻不知從何著手？
怎麼辦呢？有些人就按照自己的先前經驗或想法開始從事傳銷事業了，往往這是致命或危機的訊號。就好像一個人想學開飛機，看到機上沒人，便一屁股坐上駕駛座，即使他有辦法發動引擎，讓飛機飛上天空，其悲慘的後果可想而知。
傳銷事業的成敗關鍵，除了擁有「優良公司、產品、制度」的基本要件外，就是上線團隊，而「上線領導者決定了新人的生死」這一點，是傳銷界的真理。新人如果有了這個基本認知，就成功一半了。
因此，新人加入後要做甚麼？
第一步就是找到上線領導者，他就是你的教練，把你的成功教練咬住不放就對了。
但是，一位成功的上線領導者通常都很忙，他的時間有限，新夥伴越來越多的情形下，不得以他只好把有限時間投資在成功率較高的新人下線，而不會隨隨便便親自教導或帶領任何一個新人，那其他新人該怎麼辦呢？
一般的做法是先把所有新人引導進入系統團隊，不管是系統或公司舉辦的會場集會，還是團隊「線上教育系統」網站，主要目的是讓新人投入「成功的大融爐」進行團隊學習，建立新人的信心及學習傳銷基本的概念與專業知識；其實另一方面，上線領導者會從旁觀察新人，他會在許多新人當中篩選、挑選「值得投資的有心人」，就好像「股票投資人」把本錢投資到「績優股」一般，領導人的心血與時間就是他傳銷事業的本錢。
那麼，您是值得上線投資的「績優股」嗎？您真正理解傳銷事業的倍增潛力嗎？您是玩真的嗎？您真的下決心要做嗎？還是只是來試試看而已？
所以，新夥伴們，您知道怎麼踏出第一步嗎？
先讓上線領導者「看得到您」，展現您的誠意決心、積極主動的企圖心，與其期待上線找您，不如發動攻擊，主動找您的上線領導人，如果您是有心人，就讓上線知道，上線無法忽視或默視有企圖心的下線夥伴，他不幫你，都會良心不安。
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（台灣福嫂於2011/0601發表於傳銷論語）
當新人發現一個傳銷事業機會，經過一連串了解後，感覺很不錯，於是興高采烈的辦理加入，十分期待趕快開始，卻不知從何著手？
怎麼辦呢？有些人就按照自己的先前經驗或想法開始從事傳銷事業了，往往這是致命或危機的訊號。就好像一個人想學開飛機，看到機上沒人，便一屁股坐上駕駛座，即使他有辦法發動引擎，讓飛機飛上天空，其悲慘的後果可想而知。
傳銷事業的成敗關鍵，除了擁有「優良公司、產品、制度」的基本要件外，就是上線團隊，而「上線領導者決定了新人的生死」這一點，是傳銷界的真理。新人如果有了這個基本認知，就成功一半了。
因此，新人加入後要做甚麼？
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但是，一位成功的上線領導者通常都很忙，他的時間有限，新夥伴越來越多的情形下，不得以他只好把有限時間投資在成功率較高的新人下線，而不會隨隨便便親自教導或帶領任何一個新人，那其他新人該怎麼辦呢？
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所以，新夥伴們，您知道怎麼踏出第一步嗎？
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2011年5月31日 星期二
UST系統電報100年5月傳銷論壇
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◎ 上線領導真是寶…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/44338932
◎ DVD 改變你的話，改變你的世界…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/45230720
◎ 親愛的 我把直銷變簡單了…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/43243267
◎ 傳銷基本功—學、做、教…繼續閱讀：http://blog.xuite.net/t3557071/welifenews/44237881
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2011年5月10日 星期二
直銷市場- 窮人翻身的機會
直銷市場- 窮人翻身的機會
林大哥好：
以下是小弟的淺見，請多指教：
一、窮人翻身 無限可能
傳直銷市場是這幾十年來讓窮人翻身的利器，不用資金成本、技術人才、經濟景氣、會計出納…等等的限制；只要願意，無分男女老少、種族國別、宗教信仰、口才能力…等等背景條件的資格，任何人都有潛力與機會經過努力打拼後，闖出自己的一片天。
然而可惜的是，在傳直銷能夠功成名就的與作傳統生意一樣，少之又少。只有的差別是沒有風險的問題罷了。
二、簡單的事 持續去做
傳統直銷商的腳色是學習把產品賣出去，然後招募許多下線直銷商，教他們如何把產品再賣出去，這樣就能形成組織通路，等到組織網做大後，就要做組織的鞏固與維持，這是持續收入的唯一保障。「零售、推薦與輔導」就是直銷商循環不斷的工作。
三、積極心態 相信團隊
說來其實很簡單，上述的「零售、推薦與輔導」這些技巧很簡單就能學會，但要每天持續不斷的做這些簡單的事，就不是一件容易的事。首先，要讓下線夥伴相信，這樣堅持下去就一定能成功，所以團隊就必須要求夥伴每天聽錄音帶看書、參加大小會場（成功見證激勵大會不可少）、口出積極、暗示成功等等。所以有人說心態佔百分之九十九。
四、聽話照做 合作致勝
做任何事情，在成功之前所遇到的挫折困難，非經歷過的人所能體會。因此，團隊的支援協助與上限領導者的陪伴激勵，變得非常重要。唯有團隊與上限領導者才能帶領下線夥伴突破重重難關與考驗，團隊合作一步步走向成功之路。
五、產品市場 人脈通路
總而言之，傳直銷的公司產品與制度固然是成功的命脈，然而組織經營與團隊運作才是決定傳銷事業成敗的重要關鍵。所謂「良禽則木而居」，「良木」是生存環境的選擇，而「良禽」則是我們終身事業的夥伴與生命共同體。
這樣說來，「市場」不只是考慮產品的優異性與接受度，以傳直銷而言，「市場」還是經營「人脈」與「通路」的代名詞。
弟mike2011/3/6
在家工作 SOHO 創業 行銷 網路創業 網路行銷 兼差 賺錢 廣告 傳銷 直銷 工作 0元創業 seo 關鍵字 流量 求職 人力銀行 教育
2011年4月27日 星期三
與「傳銷」談戀愛
與「傳銷」談戀愛
（台灣福嫂2011/0225發表於傳銷論壇）
有人投入傳銷十年，甚至二十年以上，至今傳銷革命尚未成功，即使已經受傷多次、損失慘重，但是仍然對傳銷事業朝思暮想、念念不忘，依然懷抱著當初的夢想持續在傳銷事業打拼，外面的人笑這些人好傻，但他們卻樂在其中，因為他們心中相信：「只要持續、堅持傳銷事業，一定會有出人頭地的一天。」
在門外的人會很好奇、充滿疑惑：「傳銷事業到底有什麼好？為何讓人如此流連忘返、難以自拔？好像著了魔一樣…」這問題就好像是問到在談戀愛的情人們一樣，他們神采飛揚、眉飛色舞，卻說不出所以然來，這種「只能意會不能言傳」的奇妙感覺，或許是身在其中才能真正體會吧！
我們把場景拉到「美商安麗公司的全國直銷商表揚會上」，有一位做了二十多年的老直銷商剛接受安麗公司的DD直銷商的表揚（安麗最低階的獨立直銷商），他說：「雖然花了二十多年才做到DD，時間有一點慢，但這卻是邁向成功的起步。我覺得很值得。」
再到台灣本土的雙鶴直銷事業的大型會場中看看，十多年前我認識的一位理平頭的年輕直銷商，當初短短幾年他做到了雙鶴「專任副理」，成績算是不錯。這位專任副理也時常擔任雙鶴公司會場的主持人，每會必到、每會帶人、錄音做筆記、積極熱情，在傳統事業也是一位老闆級的人物。十多年過去了，他，現在還是「專任副理」，雖然如此，這位已不年輕的專任副理依然勤跑會場、緊跟上線領導者，持續努力、要在雙鶴事業打拼下去。但是我相信，成功，將來一定有他的份。
有一位美商如新直銷事業的高階領導者，他是一位尖端科技博士級的人物。有一次他的演講中提到，他目前幫如新公司每月都做好幾億的業績，他的月收入已經好幾百萬元了，而且即使不用再工作，也一樣會有越來越多的持續收入。這是很多傳統老板賺不到的財富，傳統生意更不用談非凡的時間與自由了。
值得研究的不是他現在的偉大成就，而是要去看他當初到底做了什麼事，才能成為現在人人稱羨的成功者。他說他先試用產品，覺得很不錯，於是就介紹親友來使用，他不懂什麼是直銷事業，只會分享好產品；經過上線的引導，才知道要發展組織才能把直銷事業做大，這中間難免遇到挫折困難及悲慘命運，後來終於體會到直銷的爆炸力，他開始做集會輔導下線成為領導者，組織開始壯大、收入開始倍增。
王博士下了一個接近真理的結論：「不懂直銷的人，永遠走不進直銷的世界；真懂直銷的人，打死也不願離開。」您是屬於哪一種人呢？
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2011年4月14日 星期四
競爭力或合作力，孰輕孰重？
競爭力或合作力，孰輕孰重？ 
面對資訊科技通訊（ICT）與知識經濟的快速爆炸，人類打破了幾千年的進化規則與宿命論，現有的知識與經驗每三至五年年就更新一次，現在所學習到的一切知識，很快被淘汰，當然，更不足以應付與適應未來的世界。
在傳統社會中，無論升學考試、就業升遷，都必須打敗無數強勁的對手，才能拔得頭籌、一舉成功。所謂「一將功成萬骨枯」，因此強調「競爭力」是當前教育思潮，也是國家教育政策的第一要務。
如果你只想月入兩、三萬元，可能不太需要有「競爭力」。當然，在經濟很不景氣、失業率高的現況，即使你已經四五十歲了，可能也要有體力扛上二十公斤的沙包，拼命上二十公尺的衝刺，才能得到一份穩定的基層工作（新聞報導的）。
但是，若是想月入二十萬元，你的競爭對手可就不會只是體力好就行，他們將會是強勁而可怕的強敵，專業知識、耐操耐磨、積極向上、超時工作、工作第一、關係好背景佳，還要身段柔軟、運氣夠好，再配合天時地利人和，才有機會鶴立雞群、雀屏中選，獨占鰲頭。
「競爭力」自然是一時首選。 在傳銷事業中，個人「競爭力」固然很重要，但團隊的「合作力」卻是決定傳銷事業規模大小的關鍵。傳銷事業不是靠個人單打獨鬥，而是依賴團隊的合作運作，發揮積沙成塔、螞蟻雄兵的巨大力量，每個人只要做好簡單平凡的事（零售、推薦與輔導），就能成就不平凡偉大的傳銷事業。
傳銷事業不是要你贏過多少強勁的對手，而是要看你幫助過多少有心的夥伴，你幫助的人越多，成就便越大。傳銷事業完全改變且顛覆了傳統社會的遊戲規則。 從事傳銷事業，可以與世界上的英雄豪傑一起合作，藉由「合作力」，相互扶持，發揮相乘加倍的力量，共同造就偉大的傳銷事業。更可以一起看盡天下美景，吃盡天下美食，賺進天下美鈔。美好的未來正等待著我們去開創，「把心打開，就能看見。」
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教(台灣福嫂於2010/1230發表福氣電報)
育孩子未來生存的能力，培養「競爭力」是首當其衝。然而人類為了追求更美好的生活，又必須相互依賴合作，「合作力」是否能成為決定勝負的關鍵？
面對資訊科技通訊（ICT）與知識經濟的快速爆炸，人類打破了幾千年的進化規則與宿命論，現有的知識與經驗每三至五年年就更新一次，現在所學習到的一切知識，很快被淘汰，當然，更不足以應付與適應未來的世界。
在傳統社會中，無論升學考試、就業升遷，都必須打敗無數強勁的對手，才能拔得頭籌、一舉成功。所謂「一將功成萬骨枯」，因此強調「競爭力」是當前教育思潮，也是國家教育政策的第一要務。
如果你只想月入兩、三萬元，可能不太需要有「競爭力」。當然，在經濟很不景氣、失業率高的現況，即使你已經四五十歲了，可能也要有體力扛上二十公斤的沙包，拼命上二十公尺的衝刺，才能得到一份穩定的基層工作（新聞報導的）。
但是，若是想月入二十萬元，你的競爭對手可就不會只是體力好就行，他們將會是強勁而可怕的強敵，專業知識、耐操耐磨、積極向上、超時工作、工作第一、關係好背景佳，還要身段柔軟、運氣夠好，再配合天時地利人和，才有機會鶴立雞群、雀屏中選，獨占鰲頭。
「競爭力」自然是一時首選。 在傳銷事業中，個人「競爭力」固然很重要，但團隊的「合作力」卻是決定傳銷事業規模大小的關鍵。傳銷事業不是靠個人單打獨鬥，而是依賴團隊的合作運作，發揮積沙成塔、螞蟻雄兵的巨大力量，每個人只要做好簡單平凡的事（零售、推薦與輔導），就能成就不平凡偉大的傳銷事業。
傳銷事業不是要你贏過多少強勁的對手，而是要看你幫助過多少有心的夥伴，你幫助的人越多，成就便越大。傳銷事業完全改變且顛覆了傳統社會的遊戲規則。 從事傳銷事業，可以與世界上的英雄豪傑一起合作，藉由「合作力」，相互扶持，發揮相乘加倍的力量，共同造就偉大的傳銷事業。更可以一起看盡天下美景，吃盡天下美食，賺進天下美鈔。美好的未來正等待著我們去開創，「把心打開，就能看見。」
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